从AI编程的甜蜜期到残酷的现实，Vibe Coding之路远非想象中那么轻松。本文赤裸裸地揭露了从产品上线到持续运营过程中的七大深坑——从技术债的连环爆雷、跨浏览器兼容性噩梦，到成本失控、推广碰壁，再到多AI协作的版本管理灾难。每一个坑都是血泪教训，每一段经历都在重新定义人机协作的边界。
做出来只是开始，改起来才知道什么叫真正的折磨
开篇：为什么要写下篇上篇文章写了怎么从0到1快速做出一个产品。
看完后很多人的反应是：哦，原来AI编程这么简单，我也能做。
但说实话，做出来真的只是开始。
0到1的时候，你面对的是：想法很清晰，知道要做什么AI能听懂，代码能跑起来测试通过，功能看起来都正常1到N的时候，你面对的是：
持续迭代（代码开始变得越来越乱）质量保证（用户开始反馈各种问题）用户增长（推广发现根本没人理你）商业化（2 个用户，成本不小，看到账单差点吓晕）如果说0到1是”兴奋地踩坑”，那1到N就是”绝望地填坑”。
这篇文章，就是来讲讲那些让我差点崩溃的坑。
第一阶段：上线后的短暂狂喜（更多可以看上一集）2026年4月，我的智能靶点发现平台TargetLink正式上线。
那天我在某书发了推广视频，在某特写了介绍文章，还动用了联合创始人的医学人脉，小圈层推。
然后，第一个真实用户出现了。
他留言说：”这个太实用了！我的冷门靶点终于可以不用一个个手动查询了！”
那一刻我真的觉得：我的产品要火了。
睡前脑子里已经开始疯狂幻想：
按照这情况下去，下周100个用户，下个月1000个用户，年底10000个付费用户，要是火了我的服务器撑不住咋办呀…
然后，现实狠狠给了我一巴掌。
第二阶段：五个深坑坑1：老伙计技术债：bug的连环爆改了一个小bug，结果整个系统都崩了
上线第3天，收到用户反馈：”我查询完一个中药，刷新页面后结果就不见了。”
我一查代码，发现localStorage的key命名不统一。
查询页面用的是 ‘searchResult’，结果展示页用的是 ‘queryData’。
这个简单啊，改一下就行。
改完，本地测试，看起来没问题，上线！！！
然后，收藏功能崩了。
再仔细一查，发现 saveFavorite 这个函数在数据还没完全加载的时候就被调用了。
原来是异步逻辑没理清，AI生成的代码执行顺序有问题。
行，那再改。
改完，测试，上线。
然后，用户说虚拟筛选任务一直卡在“处理中”。
我整个人都懵了。
仔细排查了一遍，发现问题更严重：项目用了Node.js + Flask两套后端同时在跑。
为什么会这样？
因为早期为了快速迭代，AI生成代码的时候用了不同的技术栈。
一开始没觉得有问题，反正都能跑起来就行。
直到虚拟筛选任务一直卡在 processing 状态，进度始终是0%。
我仔细一查才发现：
mac_worker.py 调用的API在 ode.js服务上vina_tasks 这张表在 Flask的数据库里两个服务的数据根本就不同步worker明明已经更新了任务状态，但用户那边查不到，因为查的是另一个数据库。
为什么会掉进这些坑？
早期为了快，我当时的想法是：
口头约定就够了（“我们都用这个key名”）改一个文件应该就够了能跑起来就行，架构的问题以后再说结果就是：前期快 ≠ 可以不管技术债。
债务迟早要还，而且是连本带利地还。
我学到的教训
问题：
依赖口头约定，而不是关键配置必须写到文件里改一个文件就以为改完了，而不是全局搜索确认一个项目用两套技术栈，而不是一开始就定死解决方案：
关键配置集中写在 config.js 里任何改动回退前，必须在 dev 分支先测试新项目第一天就定好技术栈，后面不要随便换划重点：前期快不是借口，技术债迟早要还，而且会连本带利。
坑2：测试全部通过，用户那边就崩溃Chrome能用，微信就崩，怎么办？
我做的有个项目需要调用用户的摄像头功能。
我测试的时候，让AI跑自动化测试：全部pass ，一路通畅
我自己在Chrome浏览器测试：正常运行，很完美
然后就直接上线了。
第二天，用户反馈：”摄像头打不开。”
我一看，用户用的是微信内置浏览器。
我把各种浏览器都测了一遍：
Chrome：正常Safari：正常微信内置浏览器：崩溃UC浏览器：崩溃问题出在哪？
原来微信浏览器不支持 facingMode: { exact: “environment” } 这种精确调用后置摄像头的方式。
而我之前只在Chrome测试过，以为所有浏览器的行为都是一样的。
AI的自动化测试更不靠谱，它跑的是标准浏览器环境，根本覆盖不了真实场景。
解决方案
写了个降级策略：
try { // 先尝试调用后置摄像头 facingMode: { exact: “environment” } } catch (error) { // 如果失败，就降级到前置摄像头 facingMode: “user” }
还加了浏览器检测，提前警告用户当前浏览器可能不兼容。
我学到的教训
问题：
只在Chrome测试就直接上线以为AI跑测试全pass就没问题了假设所有浏览器的行为都是一致的解决方案：
至少测3个浏览器（Chrome、Safari、微信）核心流程必须人工跑一遍，不能只依赖自动化测试写降级策略（功能降级总比完全失效好）划重点：AI跑测试全pass ≠ 真实环境没问题。
坑3：成本失控一个我和运营的2人团队，服务器2000/月，怎么省？
上线第二周，我收到一封阿里云账单通知。
打开一看：本月账单 ¥1847。
我懵了。
之前测试环境每月也就几百块，怎么突然飙到快2000？
赶紧去看账单明细：
存储：¥680（视频文件占了2.9GB）带宽：¥520（用户上传视频消耗）API调用：¥647（大模型 API + 机器学习/深度学习算法调用）最崩溃的是：这才10个真实用户。
如果100个用户，岂不是要2万/月？（夸张说法）
我决定拆分模块看看怎么省钱：
节约方案 1：存储优化
我打开服务器，du -sh * 看了一圈。
发现：
原始视频：2.9GB临时帧文件：475MB问题帧和优秀帧（用户真正看的）：只有180MB用户只看180MB的内容，我却存了3.4GB的中间文件。
解决方案：
7天后自动删原始视频3天后删临时帧永久保留问题帧和优秀帧写了个cron脚本，每周日凌晨3点跑。
第一次跑完：2.9GB → 1.7GB。
省了几百一年。
节约方案 2：API费用
医药靶点项目第一个月API费用好几千。
我去看调用日志，发现每次请求都是全量上下文。
没用Prompt Caching。
这就像每次对话都要从头介绍一遍自己，能不贵吗？
启用Prompt Caching后，成本直接降了接近90%。
节约方案 3：模型选择
不是所有任务都需要 最高的模型。
我重新梳理了一遍：
复杂推理（化合物对接分析）：高价模型，比如 sonnet（贵但准）简单分类（视频动作识别）：中等价位模型（够用就行）内容生成（靶点解读文案）：低价模型（性价比高）一个月下来，API费用从¥2000降到¥400，这才发现，其实拆分场景来看，有太多情况下可以降级节流。小钱办大事不是省钱，是把钱花在刀刃上。
我的教训
问题：
以为“云存储便宜”就不管所有场景都用最贵的模型不看账单，等爆了才处理解决方案：
定期审计（每月看一次存储、API费用）识别：中间文件 vs 最终产物根据任务复杂度选模型自动化清理（cron job）坑4：推广碰壁Reddit发了链接就被封，咋推广？
项目上线第三天，我兴冲冲去Reddit垂直社区发帖，点赞、评论点赞、评论好赞的评论，试探性发了一个不含广告的技术沟通帖，坐等kama值。
结果两小时内帖子直接被系统删除，账号永久封禁，一个新增用户都没拿到，净损失一个号。
更尴尬的：AI coding信任危机
还有件事让我特别纠结，本来打算录一期视频分享自己用AI Coding落地产品的全过程，但一直卡在一个点：到底要不要对外坦诚项目全程靠AI辅助开发？
坦白说，怕外界会觉得AI生成的代码不靠谱，质疑产品稳定性；隐瞒不说，又觉得不够真诚。
后来彻底想通了：用户只会为产品能不能解决自身问题买单，根本不会在意你的开发工具是什么。
对外宣传的正确思路：不要直白说项目由AI辅助编写，转而描述「基于现代化智能开发工具，快速迭代落地产品方案」，全程聚焦产品核心价值，弱化开发手段，宣传重心放在产品价值，而非开发方式。
我的教训：推广不是发广告，是先让别人信任你。
坑5：人机协作的本质2026年4月，我参加了一次vibe coding会议，9个项目分享，有几个核心洞察让我重新思考人机协作。
案例1：多AI分工 > 万能AI
Slock的创始人分享了他们的协作模式：8个AI同事，各司其职。
不是一个万能AI，而是：
一个负责写代码一个负责跑typecheck一个负责提PR一个负责文档……工单化协作：AI直接修代码、跑测试、提PR，人只负责决策。
核心理念：diversity > 中央化。
这让我意识到：不要指望一个AI什么都能干。
案例2：记忆层 > 工具层
gbrain的创始人说了一句话让我印象深刻：“不是装了工具，是建立了关系。”
工具会换（Claude → Cursor → Codex），但记忆不能丢。
他们用Supabase做向量存储 + Cron Jobs定期归档。
投资记忆系统，不是投资工具。
案例3：人负责战略，AI负责执行
我们自己的实践也验证了这一点。
架构决策：人工主导。
简单够用 > 复杂完美一套技术栈 > 多套混用能不加功能就不加代码实现：AI执行。
人退到目标层，AI在执行层。
我们的AI家族
现在yourhelper有5个AI小伙伴：
金毛管家（OpenClaw）：24h待命，决策和投资研报小付（Claude Code）：本地开发，本地主力开发/另外负责SEO、GEOCici（Claude Code+飞书桥）：TargetLink项目专属架构与业务迭代狸狸（DeepSeek 14B）：本地部署，客服和faq数据专员，还在做知识训练，等待厚积薄发中小五（Codex）：刚加入，由于工信部发的通知新加的成员，新加入成员，仍在磨合阶段，目前已经接受了运营市场和推广物料的工作每个AI都划定清晰职责，互不越权，理论上十分完善，但真实落地过程，依旧踩了严重大坑。
下面接着说案例：
坑 6：多AI协作的分支拉取规则失控我们5个AI小伙伴各司其职，听起来很美好。
但第一次真正协作的时候，差点翻车。
场景：金毛管家在云端改文档，小付在本地改前端，Cici在另一台机器改后端。
问题：没约定谁拉哪个分支。
结果：
金毛管家直接改 master小付改完推到 devCici改完直接覆盖了 master最崩溃的：三个人改的是同一个文件的不同位置，最后合并的时候全乱了。
为什么会这样？
因为我们一开始只说了”谁负责什么模块”，但没约定：
谁能直接改 master（只有review通过的才能合并）改代码前必须先 git pull（避免覆盖别人的修改）提交前必须跑测试（避免把bug推上去）解决方案：
制定了AI协作规范：
只有金毛管家能推 master（最终决策者）其他AI只能推 dev 分支（开发分支）提交前必须 git pull –rebase（避免覆盖）提交信息格式统一：[AI名字] 改了什么现在每次协作前，金毛管家会先check：”谁在改什么？改完了吗？我可以pull了吗？”
坑7：清理包误清空线上分支更惨的一次：小付清理本地项目的时候，误删了 .git 目录。
场景：本地磁盘快满了，小付想清理一下 node_modules。
结果手抖，执行了：
rm -rf .git node_modules
瞬间懵了：整个Git历史没了。
更惨的是：线上服务也挂了（因为部署脚本依赖Git信息）。
用户访问网站：404。
绝望时刻：
我本人都慌得绝望了：
金毛管家：云端有备份，但最新的改动还没推小付：本地 .git 没了Cici：另一台机器上有旧版本，但差了好几个commit最后怎么救回来的？
还好金毛管家有个习惯：每次重要改动后，立刻推到远程仓库。
虽然最新的几个commit丢了，但GitHub上还有前一天的备份。
紧急操作：
从GitHub拉最新的备份分支手动恢复丢失的改动（好在只改了3个文件）重新部署上线用户那边恢复正常用时： 4-5小时（冷汗直流）。
教训：没备份的代码 = 随时会消失的代码。备份 > 一切。
从那以后，我们约定：
每次改完代码，立刻 git push（哪怕还没测试完）重要分支必须有远程备份（GitHub + 本地硬盘）清理文件前，先看清楚在删什么（尤其是 .git）我的教训
Vibe Coding降低了启动门槛，但没有降低成功门槛。
问题：
（1）指望一个万能AI
（2）过度依赖AI做战略决策
（3）换工具就清零记忆
解决方案：
（1）明确分工，每个AI负责什么
（2）建立记忆系统（不是换工具就清零）
（3）人定战略，AI执行
反思：1到N比0到1难在哪上篇说了0到1的四个阶段：上瘾期 → 碰壁期 → 解法期 → 更大的坑。下篇介绍了我发现的1到N的五个深坑，花了近万字不足以道其一二。
为什么1到N更难？
0到1的时候：
AI能帮你写代码，能跑就算成功，没用户就没压力。
1到N的时候：
AI帮不了你做决策、帮不了你管团队，当然也帮不了你做推广，无法提醒你提前去控成本。
核心差异：
0到1是”能不能做出来”的问题，AI能解决，1到N是”能不能活下去”的问题，AI解决不了。
那这么难，我们是不是不做了？当然不是，发现问题是为了解决问题。
也许更现实的做法是：
一人 OPC 一定要 “E”起来，遇到问题，不要一个人死磕。不然就厚着脸皮去找大佬请教，不然就找技术/推广搭档，或加入加速器换资源。
当然，产品方面，但如果你愿意，可以和我交流～
最后，给想继续做的人几个Tips1. 技术：接受前期混乱，但别欠太多债0-1阶段：直接master改，快速迭代，完成大于完美，先验证市场。
有用户后：上版本管理（dev + master）
关键：定期还债，不要等崩了才重构，重构是正常的，传统行业 it 和互联网产品也有很多重构的案例，不要想一口气吃成胖子，一直在改 bug，没有人推广。
2. 测试：人工 + AI结合AI写单元测试用例，并跑测试。人工跑核心流程（比如冒烟主流程，和至少试3个浏览器或者设备）。
Agent全pass ≠ 真实环境没问题
3. 成本：定期审计，自动化清理每月看一次存储、API费用，识别：中间文件 vs 最终产物。
小钱办大事 = 钱花在刀刃上
4. 协作：找搭子/搭档一个人很难同时搞定技术+推广+商业化，找互补的搭档（技术+推广）。
不要死磕，有些事真的需要两个人
5. 推广：先提供价值Reddit/小红书：先回答问题，再分享产品，一般是发现了有需求，再去做产品，经历过和竞品的激烈竞争，最后产品才能获得成功。
本文由 @嘻嘻李 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载
题图来自Unsplash，基于CC0协议
龙辉配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
![新玺配资 [机构调研记录]兴业证券调研维尔利、冰轮环境等3只个股(附名单)](/uploads/allimg/260607/0702294Z1049A.jpg)